以职代会任务分解和党建责任制考核为切入，构建“目标量化、过程督导◆★★★◆、结果问效”闭环管理体系，将党群各项工作贯穿全年、直达基层★◆◆。逐项分解职代会任务清单，制定可量化指标与评价标准，通过“业务认领-节点管控-成果验收★◆★”全流程压实责任；优化细化考核细则，推行“月调度、季通报、半年评”机制，确保压力传导到岗到人；三是将考核结果与绩效激励◆★★■◆★、评先评优直接挂钩，推动职代会“规划图”转化为■★◆◆“施工图”。通过闭环管理链条，确保职代会精神得以精准落地、高效执行。

　　坚持把学习贯彻两级职代会精神作为首要政治任务，召开两次部门例会◆◆★，原汁原味学习职代会报告■◆■★，通过专题研讨、心得分享等形式深化理解，推动思想统一、目标同频。充分发挥部门职能作用■★◆◆■，筹备制作油田公司和公共事务职代会精神主题展板◆★◆，在机关和基层全覆盖悬挂；打造中心网页职代会专题专栏扩大传播声量■◆★；计划完善部门基础工作手册，同步编制工会、计生、宣传口袋书★◆★，将业务流程转化为通俗易懂的“工具包■■”■◆■★◆，切实推动职代会精神落地生根。

　　2025年■★，是辽河油田公司争当标杆旗帜、建设百年辽河的重要一年，是公共事务中心固本强基、强化服务的关键一年。党群工作部（青年工作部）紧密围绕两级职代会精神★■■◆◆，聚焦“一个中心，十五个核心要素■■■★◆”，以根本基础强化年为带动，强化全年工作的领头设计，注重思维创新，以饱满的热情、昂扬的斗志、时刻在线的状态，高起点开启全面工作。

　　党群工作部（青年工作部）全面激活职代会精神落地引擎■◆◆■，为中心高质量发展注入澎湃动能！

　　围绕两级职代会关于数智创新要求，聚焦齐书记提出的“人工智能是时代化的新质生产力”核心命题展开头脑风暴，以青年思维破题突围、解放思想◆◆★◆★、突破常规，提出“AI+管理”创新思路。年内计划组建“AI青年攻关尖兵队”，联合数智中心开设“AI赋能管理★★■■◆”专题培训，培育全员AI思维，探索将人力从劳动效率低的传统业务中解放出来，提升全员劳动生产率。